Trong sự kiện Diễn đàn Nâng tầm quy mô do Endeavour Việt Nam tổ chức vào cuối tuần trước, anh Hoàng Nam Tiến, Chủ tịch FPT Telecom, đã kể câu chuyện của 12 năm trước, khi FPT lần đầu ra công chúng (IPO) và những bài học mà anh rút ra từ việc khởi nghiệp. công ty đột nhiên có quá nhiều tiền.
“Gần 20 năm làm việc tại FPT, tôi khẳng định công ty chưa bao giờ cần tiền. Nhưng đến năm 2006, chúng tôi quyết định IPO vì nhận thấy để thành công hơn, cạnh tranh với các tên tuổi lớn thì phải huy động vốn. Phải niêm yết trên sàn chứng khoán, ngày 13/12/2006 FPT lên sàn, chỉ qua một đêm công ty đã có hơn 150 triệu USD ”, ông Tiến cho biết. Ngay sau đó, cả công ty mắc phải một căn bệnh mà nhiều startup Việt Nam hiện nay cũng gặp phải, đó là “kim đâm” – bỗng dưng có quá nhiều tiền mà không biết dùng vào việc gì.
Các diễn giả tại sự kiện Diễn đàn Quy mô diễn ra tại Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 14 tháng 4. Ảnh: Endeavour Vietnam
Ông Tiến cho rằng điều này khiến startup có thể gặp hai rủi ro lớn. Đầu tiên là nghĩ rằng mình rất giàu và giỏi, đầu tư tiền bạc khắp nơi để rồi thất bại. Thứ hai, vì đột nhiên có nhiều tiền, một số người trong tổ chức quyết định nghỉ làm.
“FPT sau đó gặp cả hai trường hợp này. Chúng tôi đầu tư vào mọi lĩnh vực từ ngân hàng đến bất động sản nhưng đều thất bại. Chúng tôi thành công khi quay trở lại với công nghệ. Trong tổng số hơn 150 triệu USD triệu phú, gần 100 người thì gần 100 người quyết định nghỉ việc vì vừa nhận cổ tức hàng năm cao hơn lương, không cần phải đi làm nữa, điều này rất nguy hiểm cho các startup khi huy động vốn và lên sàn chứng khoán ”, vị này lưu ý.
Theo ông Lương Duy Hoài, Giám đốc điều hành của Scommerce, gây quỹ là một hành trình kỳ diệu đối với các công ty khởi nghiệp, nhưng nó có hai mặt. Mặt tích cực là làm ăn có tiền, nổi tiếng hơn, mở rộng hoạt động… Ngược lại, họ không biết nên tập trung vào việc gì, sử dụng tiền như thế nào. Nhiều nhân viên đã đặt nhầm chỗ và nhiều bài học kinh nghiệm rút ra từ việc gây quỹ thành công.
Dưới góc nhìn của một startup không đi theo con đường huy động vốn, ông Phan Thế Dũng, CEO Rikkeisoft, cho rằng một lý do khiến công ty tăng từ 100 người lên 1.000 người trong vòng 4 năm nhưng vẫn không thực hiện rót vốn bên ngoài. cuộc gọi. do lo ngại các quỹ đầu tư không thực sự hiểu và chia sẻ tầm nhìn với họ.
“Công nghệ có quá nhiều thứ mới mẻ, ví dụ như tôi muốn đầu tư vào blockchain nhưng có thể quỹ đầu tư không thích, cản trở tôi làm. Không phải nhà đầu tư nào cũng am hiểu về ngành. Hơn nữa, chúng tôi cũng có. ‘Chưa nghĩ đến việc mình cần một số tiền lớn như vậy để làm gì. Lợi nhuận hàng năm của công ty không nhiều nhưng vẫn đủ để hoạt động và phát triển theo kế hoạch “, ông Dũng nói.
Tuy nhiên, ông cũng thừa nhận việc không huy động vốn từ bên ngoài cũng khiến tổ chức gặp nhiều khó khăn. “Khi công ty phát triển đủ lớn, số lượng nhân viên đông, doanh thu bình quân đầu người có thể thấp hơn. Nguồn lực không đủ gánh hết, doanh nghiệp khi đó buộc phải lựa chọn. Có giai đoạn chúng tôi phải tạm dừng đội ngũ sản phẩm để tập trung vào gia công phần mềm, ”CEO Rikkeisoift nói.
Theo ông Lương Duy Hoài, bài học kinh nghiệm với các startup là không nên huy động vốn khi chưa biết cách sử dụng tiền. “Cứ gọi vốn, có tiền rồi mới tính là tư duy sai lầm ngay từ đầu. Startup phải cân nhắc kỹ lưỡng xem cần tiền vào việc gì, dùng vào việc gì, nếu không sẽ gặp nhiều hệ lụy từ việc bỗng dưng có quá nhiều tiền”. rất nhiều tiền, “anh nhấn mạnh.
Khương Nha
Tổng hợp: Công Nghệ Chính Nhân
